为深切贯彻落实公司合规治理的部署要求，连续晋升供给链治理程度，强化招投标范畴危害防控意识，10月16日上午，公司构造召开“供给链治理招投标范畴合规治理培训暨典型案例阐发会”。公司党委委员、总管帐师刘士强出席集会并作总结发言。各相干单元重要卖力人和营业主干到场集会。

集会聚焦招投标范畴国度法令法例和集团治理轨制要求，开展专题合规培训，并联合最近几年来行业表里和公司内部发生的典型背规案例，举行深切剖析与警示教诲，切实做到以案为鉴、警钟长鸣。供给链治理部体系梳理了招投标全流程中的要害合规节点，重点解读了资历审查、评标措施设定、开评标步伐、合同签署等环节的政策红线与操作规范。同时，联合真实案例，深切阐发围标串标、虚伪应对、评审不公、合同履约误差等典型问题的成因、体现情势和严峻后果，进一步加强了参会职员的合规意识及底线思维。

集会还有对于下一阶段供给链治理重点事情作出体系部署。一是加速构建专业化人材步队，鞭策成立公司级供给链治理专家库，晋升评审专业性与决议计划科学性；二是周全推进“评定分散”机制落地，优化采购决议计划流程；三是鼎力大举奉行集中采购与框架招标模式，晋升采购集约化程度及范围效益；四是连续完美轨制系统，强化全历程闭环治理，切实实现“合规、高效、降本”的治理方针。

监视审计部从构建长效危害防控机制的战略高度，拔取多起具备代表性的审计案例举行深度解析。缭绕汗青遗留问题措置、评标尺度科学性、合同资料归档完备性以和超规划价采购等凸起问题，提出体系性整改要乞降治理建议，夸大要健全轨制、规范流程、压实责任，真正将危害防控融入一样平常治理，为公司出产谋划筑牢合规“防火墙”。

公司党委委员、总管帐师刘士强于总结发言中指出，这次集会既是营业培训会，更是警示教诲会及事情推进会。他夸大：一要提高政治站位，深刻熟悉合规治理的极度主要性。当前，供给链治理面对新形势、新使命，招投标范畴合规要求日趋严酷，必需把合规作为企业保存成长的生命线，果断杜绝荣幸生理及惯性思维。二要对峙问题导向，深切排查整治危害隐患。要以纪委及审计部分提出的整改定见为抓手，联合典型案例袒露出的单薄环节，触类旁通、查漏补缺，切实晋升轨制履行力及流程规范性。三要压实“两个责任”，确保整改落实落地奏效。 各单元重要卖力人要切实执行主体责任，羁系部分要强化全历程监视，形成齐抓共管的事情格式，果断守住合规底线，周全筑牢公司高质量成长的根底。

本次集会内容富厚、案例详确、要求明确，具备很强的针对于性及引导性。经由过程培训与警示，进一步同一了思惟、强化了共鸣，为公司连续规范招投标举动、晋升供给链合规治理程度奠基了坚实基础，也为鞭策公司管理系统及管理能力现代化提供了有力支撑。